集團新聞_新聞資訊_河南省路橋建設集團有限公司

03-25 

橋隧公司承建沅辰高速長坡隧道進洞儀式被湖南省多家交通主流媒體宣傳報道

? ? 3月19日9時18分，橋隧公司承建的湖南省沅辰高速第一合同段長坡隧道舉行進洞儀式，標志著長坡隧道進入實質性施工階段。該儀式受到湖南交通運輸廳、湖南高速公路集團、湖南交通質安局等多家交通主流媒體競相報道。 ? ? 長坡隧道地處辰溪縣船溪鄉長坡村境內，隧道形式為分離式隧道，主洞建筑限界：凈寬10.75m、凈高5.0m。隧道左線起止樁號為ZK10+020～ZK10+505，長485m，右線起止樁號為K10+020～K10+475，長455m，設計速度100Km/h。作為沅辰高速2022年年底半幅通車關鍵工程，長坡隧道施工面臨著地質復雜、時間緊、任務重、難度大等挑戰。為保證隧道順利開工，實現安全進洞，沅辰公司提前謀劃、周密部署，指導施工單位克服施工便道修筑難度大、爆破作業距離村莊近等不利因素，打造安全施工環境。針對隧道工程重難點進行技術攻堅，制定周密的施工計劃，啟用先進施工技術，采用標準安全的施工材料，提前完成便道專線修筑、標準化臨建設施建設、洞口管棚施工等基礎工作，為順利進洞施工提供有力保障。 ? ? 進洞儀式上項目部表示將嚴格按標準化施工和管理，全力以赴保質量、抓安全、搶進度，筑牢安全“底線“，堅守安全“紅線”不動搖，規范臨時用電和通風排水，確保安全文明生產，爭取早日實現隧道貫通目標。 ? ? 沅辰高速第一標段自進場以來，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，面臨地質情況復雜、材料價格漲價、陰雨天氣等不利因素，在項目經理孫濤、總工程師胡坤的帶領下，科學組織，周密安排，克服一切困難，想盡一切辦法，確保了關鍵節點目標任務完成。截止目前，沅辰高速全線石方爆破、涵洞、通道、橋梁樁基、立柱等首件工程均在一標誕生，得到了省交通運輸廳、省高速集團、沅辰公司及監理單位的高度評價。 ? ? ? ? ? ?

02-28 

河南尚雅建筑工程有限公司召開2021年度總結表彰暨2022年度工作部署大會

? ? ? ?勇毅前行譜新篇，篤行不怠向未來。2月21日下午，河南尚雅建筑工程有限公司召開全體干部職工大會，傳達學習集團公司年度大會的會議精神以及董事長傅亞峰的重要講話精神，總結了尚雅公司2021年的成績，分析了當前面臨的新挑戰新機遇新特征，明確了未來發展目標，對2022年各項工作要點進行了安排部署。尚雅公司領導班子出席會議并講話，全體干部職工共66人參加會議。 ? ? ? 大會以公司副經理賀子文宣讀相關表彰決定打開序幕，并對2021年度獲得尚雅公司先進集體（2個）、先進工作者（10名）、優秀共產黨員（1名）進行表彰。另外，對取得集團公司優秀共產黨員（2名）和先進工作者（3名）的人員表示祝賀。根據《集團公司獎勵辦法》、《尚雅公司綜合激勵辦法》，對2021年度為公司取得榮譽或滿足獎勵條件的，予以獎勵兌現。一項項榮譽、一本本證書、一組組數據見證了尚雅公司擔當作為、砥礪奮進的一年。公司領導班子向受到表彰的同志表示熱烈祝賀，對他們工作中取得的優異成績給予充分肯定。 ? ? ? 在魏總做《2021年度工作報告暨2022年度工作部署》中指出，2021年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，也是公司謀篇布局、奮進高質量發展極不平凡的一年。尚雅公司上下深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實集團黨委決策部署，著力推動黨建工作再上新臺階、改革創新再取新突破、錨定行業水平爭先進，實施一系列開創性舉措、品牌形象建設創造新高度、經營業績取得新成效、全面深化改革開辟新路徑、提質增效行動培育新動能、公司治理能力實現新提升等方面取得了突出成績，在建黨百年和“十四五”開局之年交出了一份合格答卷。 ? ? ? 在深入分析了2022年面臨的挑戰和機遇后，魏總提出了未來愿景和2022年思路目標重點工作部署。會議要求，新的一年，尚雅公司全體干部職工要緊盯目標、狠抓落實，全力以赴推進各項工作邁上新臺階。一是要明確方向抓落實。2022年建筑行業形勢依然嚴峻，疫情形勢不明朗、房地產縮水、地方財政不樂觀等因素給建筑行業帶來了新挑戰，要認清形勢、加壓奮進，保持穩中求進的速度、提質增效的高度、爭創一流的進度。二是要緊盯目標抓落實。我們要以效益為導向，扎實推進生產經營轉型，為實現企業競爭力追趕超越作出應有擔當。三是新的一年，全體干部職工要堅定信心、自信干事，持續深化改革步伐。領導干部要自覺對照企業高質量發展要求，在工作中，找差距、補短板、強弱項、促提升，增強改革創新能力，堅持目標導向，用好對標手段，增強責任意識推動工作落實，為公司高質量效益提升提供了強有力支撐。 ? ? ? 會議號召，公司上下要以“馬不揚鞭自奮蹄”的主動作為，以“開局決戰全局，起跑就是沖刺”的決心，以學習“冬奧精神”、“中國女足精神”為跳板，務實拼搏、敬業擔當，展現新作為、新突破，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。 ?

02-23 

路面公司學習傅亞峰董事長2021年工作總結暨2022年工作部署重要講話精神

? ? 春回大地，萬物復蘇，2022年2月20日上午9點，路面公司在沁陽市PPP項目部一樓會議室召開了全員大會，機關全體人員視頻聽學，副經理張磊主持會議。學習傳達傅亞峰董事長在2021年年終工作總結表彰會上的重要講話精神。并按照傅亞峰董事長“以黨建強隊伍、提素質，以黨建揚正氣、樹形象，以黨建促經營、保增長，塑品牌的”的要求，按照穩字當先，穩中求進的總思路開拓市場和保增業務，接著由副經理孔暉對2022年工作開展進行動員。經理蔡保福強調路面公司2021年取得的成績及榮譽是每名職工奮力拼搏而來的，我們要戒驕戒躁繼續干好我們手中的工作，要號召領導班子、黨員干部職工認真貫徹學習傅亞峰董事長重要講話精神。一、要以傅亞峰董事長講話為指引，發揮先進帶頭作用，弘揚路橋正能量，樹立路面公司良好形象。業務工作方面特別提出“能力有大小、水平有高低、但工作能不能干的好，取決于責任心”，倡導全體人員向兢兢業業奮斗在一線的職工學習，堅決杜絕思想覺悟差、說話不負責任、混日子、工作玩手機“負能量”，多說有利于發展的話，多做有利于工作的事。二、對于2021年在工作中取得了優秀共產黨員和先進工作者提出表揚。分別是（張磊、劉正武、劉道貞）。2022年路面公司全體人員在集團公司黨委的正確領導下，積極開展豐富多彩的各類活動，調動員工參與熱情，挖掘員工朝氣、活力，同時提高公司凝聚力、向心力，激發員工愛崗敬業的熱情。路面公司以新時代的步伐邁向了2022年，以高昂的斗志和熱情繼續為路橋事業奮力拼搏，回顧往年、展望未來路面公司定會取得更好成績。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 河南省路橋建設集團路面公司 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?綜合辦公室（編輯梁順）

02-22 

怡通公司傳達學習《河南省路橋建設集團有限公司2021年工作總結表彰暨2022年工作部署動員》會議精神

? ? 為貫徹落實集團公司黨委工作部署，切實理清工作思路，明確工作方向。于2022年2月21日下午組織公司班子成員、黨員干部、機關各部室負責人及各項目班子在怡通公司會議室召開工作會議，傳達學習《河南省路橋建設集團有限公司2021年工作總結表彰暨2022年工作部署動員》工作報告，并就貫徹落實會議精神作出具體安排部署。會議由黨支部書記、經理婁琳同志主持。 ? ?會上，婁琳經理帶領大家集中學習集團黨委書記、董事長傅亞峰在河南省路橋建設集團有限公司2021年工作總結表彰暨2022年工作部署動員大會上的重要講話精神，總結2021年工作，分析存在的問題、面臨的形勢和機遇，并針對怡通公司下階段生產經營工作任務，作謀劃部署安排。 ? ? 婁琳經理指出，2021年在集團黨委的正確領導、大力支持下，在全體干部職工團結協作共同努力下，由我公司承建施工的商丘市國道343項目雖然在河南省公路施工企業信用等級評定時取得了一定的成績，但離集團黨委年初擬定的經營、產值、利潤目標還有一段距離。2022年要以集團黨委書記、董事長傅亞峰的重要講話精神為指引，調整經營戰略，拓展經營渠道，抓住機會，多領域經營，以項目促發展創利潤，全力完成集團黨委經營目標任務，推進怡通公司各項工作提質增效。 ? ? 婁琳經理要求，一是公司上下要貫徹落實好集團公司動員大會會議精神。二是班子成員切實發揮模范帶頭擔當作用，抗牢主體責任，帶頭分解經營壓力，各班子成員自行組建項目管理團隊，確保2022年待崗職工上崗率，力爭完成2022年集團黨委下達的各項目標任務。三是深化管理改革，激發公司發展內在動力。積極響應集團經營獎勵機制，推進全員經營，提高職工干事創業的主動性和積極性，切實達到拓展創效目的。貫徹落實集團黨委工作部署，完善區域經營中心布局，擬建立西藏區域經營中心。四是強化生產管理，加大對自建項目、合作項目的監管力度，嚴格落實集團公司各項管理制度，扎實做好項目管理中各類風險把控，降本提效。2022年做好現有自建項目與合作項目的收尾工作。五是加強組織領導、落實安全生產管理責任。圍繞集團公司安全生產年度目標，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，不斷強化安全監督，推進工作創新。六是加強財務監管，做好資金籌措和管理，嚴格控制資金支付，建立健全財務監管機制。圍繞公司制定的經營目標、利潤目標，層層分解于公司各項目管理團隊，積極落實各項目管理費和利潤繳納機制。七是堅持黨建工作和生產經營雙推進，強化黨建引領，以開展能力作風建設攻堅活動為契機，扭轉工作作風，壓實責任，為實現年度目標，推進公司高質量發展保駕護航。 ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?中共河南省怡通路橋工程有限公司 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?支部委員會 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2022年2月21日 ?

02-22 

攜手共進向未來再出發----二公司組織收看集團公司2021年工作總結表彰暨2022年工作部署動員視頻會議

? ? 2022年2月18日上午，二公司機關及所屬項目公司、項目部通過視頻會議，認真收看了集團公司2021年工作總結表彰暨2022年工作部署動員大會。會議由集團公司總經理周志民主持。會議首先由周總作了會前發言，接著由集團公司副總梁建華同志宣讀了在2021年度工作中涌現出的先進單位、先進基層黨組織、先進工作者和優秀共產黨員名單，并對獲獎單位和個人進行了頒獎。 ? ? 隨后，傅總作了工作報告，報告指出，2021年集團公司以“拓展經營、提質增效、改革發展”為工作重點，統籌做好疫情防控和生產經營工作，全力打造企業品牌形象。充分肯定了集團公司及各子公司在過去一年中面對新冠肺炎嚴峻考驗下所取得的成績，同時還指出要以黨的政治建設為統領，全面落實從嚴治黨責任，促進黨建與工程建設深度融合。 ? ? 傅總在2022年工作報告中講到，2022年是黨的二十大召開之年，號召大家在新的一年里，繼續堅持穩中求進工作總基調，統籌疫情防控和生產經營工作，積極拓寬經營渠道，強化責任擔當?！胺侵D，行之惟艱”，倡議我們大家要向中國女足學習，在逆境中不放棄。要堅定不移的堅持習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷提升政治站位，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，全面貫徹落實新時代黨的建設總要求。要以“開局即決戰、起步就沖刺”的精神狀態，強化制度執行力，貫徹好“13710”工作機制，堅持黨要管黨，從嚴治黨，抓住能力作風建設攻堅的契機，提升干部隊伍能力水平和工作作風，譜寫“十四五”路橋集團高質量發展新篇章，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （二公司綜合辦供稿） ? ? （二公司機關人員認真觀看視頻會議）（二公司經理與四川項目公司人員收看視頻會議） ? （正陽項目公司視頻會議現場) (泌陽項目視頻會議現場）

02-20 

深刻反省、馬上貫徹、立即布置、重鑄榮光?——通達公司傳達貫徹集團《2021年工作總結表彰暨2022年工作部署動員》會議精神

? ? ? 通達公司從2015年涉足工程業務以來，無論是經營、產值還是綜合管理，集團每年考核結果（獲獎、排名）都居前列，但2021年很不理想，僅獲得工程產值先進單位二等獎。對此，我們不怨天、不尤人，于2月18日下午2：30，在其三樓會議室迅速召開職工大會，馬上行動，追根溯因，立即宣貫，籌劃布置。 ? ? ? 首先，深刻內省，反求諸己，查找原因：一是經營指標未完成；二是合作項目占比偏高，產值折扣太大；三是與集團有關部室溝通不到位，提供資料不及時、不完整；四是在實際管理中確實存在一些不足與問題等等，今后我們一定要正視問題，抓緊整改，持續提高，迎勢而上，重鑄榮光！其次，通達公司經理呂學習采取原文傳達和重點闡述相結合的方式，宣貫了集團黨委書記、董事長傅亞峰同志的動員報告，讓干部職工既了解、掌握了2021年集團的主要工作完成情況，又看到了集團仍然存在的一些問題與不足，更明朗了2022年全集團的工作部署，增強了工作的方向感和主動性。?? ? ? ? 最后，呂經理又結合通達公司實際，分七個方面對2022年的工作做了具體安排，要求大家以深入推進能力作風建設活動為載體，提能增效，負重加壓，善作好謀，久久為功，確保完成集團下達的經營、產值、利潤三指標，努力為集團輝煌增光添彩！ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2022年2月18日