通達公司從2015年涉足工程業務以來，無論是經營、產值還是綜合管理，集團每年考核結果（獲獎、排名）都居前列，但2021年很不理想，僅獲得工程產值先進單位二等獎。對此，我們不怨天、不尤人，于2月18日下午2：30，在其三樓會議室迅速召開職工大會，馬上行動，追根溯因，立即宣貫，籌劃布置。

    首先，深刻內省，反求諸己，查找原因：一是經營指標未完成；二是合作項目占比偏高，產值折扣太大；三是與集團有關部室溝通不到位，提供資料不及時、不完整；四是在實際管理中確實存在一些不足與問題等等，今后我們一定要正視問題，抓緊整改，持續提高，迎勢而上，重鑄榮光！

    其次，通達公司經理呂學習采取原文傳達和重點闡述相結合的方式，宣貫了集團黨委書記、董事長傅亞峰同志的動員報告，讓干部職工既了解、掌握了2021年集團的主要工作完成情況，又看到了集團仍然存在的一些問題與不足，更明朗了2022年全集團的工作部署，增強了工作的方向感和主動性。  

    最后，呂經理又結合通達公司實際，分七個方面對2022年的工作做了具體安排，要求大家以深入推進能力作風建設活動為載體，提能增效，負重加壓，善作好謀，久久為功，確保完成集團下達的經營、產值、利潤三指標，努力為集團輝煌增光添彩！

                                                   2022年2月18日