為貫徹落實集團公司黨委工作部署，切實理清工作思路，明確工作方向。于2022年2月21日下午組織公司班子成員、黨員干部、機關各部室負責人及各項目班子在怡通公司會議室召開工作會議，傳達學習《河南省路橋建設集團有限公司2021年工作總結表彰暨2022年工作部署動員》工作報告，并就貫徹落實會議精神作出具體安排部署。會議由黨支部書記、經理婁琳同志主持。

   會上，婁琳經理帶領大家集中學習集團黨委書記、董事長傅亞峰在河南省路橋建設集團有限公司2021年工作總結表彰暨2022年工作部署動員大會上的重要講話精神，總結2021年工作，分析存在的問題、面臨的形勢和機遇，并針對怡通公司下階段生產經營工作任務，作謀劃部署安排。

    婁琳經理指出，2021年在集團黨委的正確領導、大力支持下，在全體干部職工團結協作共同努力下，由我公司承建施工的商丘市國道343項目雖然在河南省公路施工企業信用等級評定時取得了一定的成績，但離集團黨委年初擬定的經營、產值、利潤目標還有一段距離。2022年要以集團黨委書記、董事長傅亞峰的重要講話精神為指引，調整經營戰略，拓展經營渠道，抓住機會，多領域經營，以項目促發展創利潤，全力完成集團黨委經營目標任務，推進怡通公司各項工作提質增效。

    婁琳經理要求，一是公司上下要貫徹落實好集團公司動員大會會議精神。二是班子成員切實發揮模范帶頭擔當作用，抗牢主體責任，帶頭分解經營壓力，各班子成員自行組建項目管理團隊，確保2022年待崗職工上崗率，力爭完成2022年集團黨委下達的各項目標任務。三是深化管理改革，激發公司發展內在動力。積極響應集團經營獎勵機制，推進全員經營，提高職工干事創業的主動性和積極性，切實達到拓展創效目的。貫徹落實集團黨委工作部署，完善區域經營中心布局，擬建立西藏區域經營中心。四是強化生產管理，加大對自建項目、合作項目的監管力度，嚴格落實集團公司各項管理制度，扎實做好項目管理中各類風險把控，降本提效。2022年做好現有自建項目與合作項目的收尾工作。五是加強組織領導、落實安全生產管理責任。圍繞集團公司安全生產年度目標，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，不斷強化安全監督，推進工作創新。六是加強財務監管，做好資金籌措和管理，嚴格控制資金支付，建立健全財務監管機制。圍繞公司制定的經營目標、利潤目標，層層分解于公司各項目管理團隊，積極落實各項目管理費和利潤繳納機制。七是堅持黨建工作和生產經營雙推進，強化黨建引領，以開展能力作風建設攻堅活動為契機，扭轉工作作風，壓實責任，為實現年度目標，推進公司高質量發展保駕護航。

                                         中共河南省怡通路橋工程有限公司

                                       支部委員會

                                        2022年2月21日